2015年已經(jīng)過(guò)半，工程機(jī)械行業(yè)尤其是挖掘機(jī)市場(chǎng)依然沒(méi)有起色改觀還處于低迷狀態(tài)，下面主要談?wù)剣?guó)內(nèi)的挖掘機(jī)生產(chǎn)企業(yè)只要面臨著什么樣的挑戰(zhàn)。

1.產(chǎn)能過(guò)剩是目前挖掘機(jī)械行業(yè)最大的挑戰(zhàn)。目前，挖掘機(jī)械市場(chǎng)嚴(yán)重供大于求、產(chǎn)業(yè)集中度較低、同質(zhì)化惡性競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致市場(chǎng)低迷，給企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)極大的挑戰(zhàn)。如不解決產(chǎn)能過(guò)剩的問(wèn)題，大多數(shù)挖掘機(jī)械企業(yè)將無(wú)法翻身。

2.資金挑戰(zhàn)。受產(chǎn)能過(guò)剩影響，銀行對(duì)挖掘機(jī)械行業(yè)的貸款明顯收緊，實(shí)際利率上升造成財(cái)務(wù)費(fèi)用過(guò)高，債券等間接融資手段的成本較高，多數(shù)企業(yè)自有資金不足，資產(chǎn)負(fù)債率很高，“造血”功能弱，且資金緊張持續(xù)期間越長(zhǎng)，企業(yè)倒閉的風(fēng)險(xiǎn)就越高。

3.風(fēng)險(xiǎn)控制能力不足。經(jīng)濟(jì)調(diào)整期，中國(guó)挖掘機(jī)械行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)不夠、能力不足、體系不全、信息化手段欠缺、一系列的軟保障、措施不足。當(dāng)前，一些企業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)留給采取措施的時(shí)間越來(lái)越短，風(fēng)險(xiǎn)控制的挑戰(zhàn)越來(lái)越緊迫。

4.自主創(chuàng)新能力弱。近兩年來(lái)，我國(guó)自主品牌挖掘機(jī)企業(yè)的市場(chǎng)份額一直呈下滑趨勢(shì)，僅40%左右，其余60%的市場(chǎng)份額由國(guó)外品牌統(tǒng)治。隨著消費(fèi)升級(jí)和外資品牌挖掘機(jī)的市場(chǎng)下沉，外資品牌價(jià)位和自主品牌有重合，對(duì)自主品牌的發(fā)展帶來(lái)了巨大挑戰(zhàn)。

雖然企業(yè)經(jīng)營(yíng)面臨的挑戰(zhàn)重重，但“危”中有“機(jī)”，這是我國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)非常好的機(jī)遇。在挑戰(zhàn)面前，挖掘機(jī)企業(yè)需要將其轉(zhuǎn)化為下一步生存發(fā)展的機(jī)遇，強(qiáng)化改革，調(diào)整創(chuàng)新，全面優(yōu)化提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力水平，適應(yīng)“新常態(tài)”帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化。山東寶鼎液壓機(jī)械有限公司30年液壓系統(tǒng)制造經(jīng)驗(yàn)，獨(dú)立設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)的WY90-9小型挖掘機(jī)，經(jīng)過(guò)多年的市場(chǎng)考驗(yàn)逐步完善了其性能的最大化開(kāi)發(fā)，整車工作速度相比同行產(chǎn)品提高很多，液壓系統(tǒng)匹配合理可以配套直徑85CM左右的大撓頭提高工作效率，全車部件通用度很高。我們寶鼎公司生產(chǎn)的產(chǎn)品不以降低成本來(lái)壓低價(jià)格，用低端的部件只能坑害消費(fèi)者的利益，公司的一貫宗旨就是讓用戶買著性價(jià)比最好的小型挖掘機(jī)械。

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