15年由于國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型進(jìn)入了重要階段。國(guó)家不再加大投入大量工程項(xiàng)目，挖掘機(jī)的使用率很低使用戶的購(gòu)買信心降到了低點(diǎn)。以小松，卡特等進(jìn)口挖掘機(jī)廠家銷量大減而國(guó)產(chǎn)挖掘機(jī)廠家更是艱難維持。為什么國(guó)產(chǎn)挖掘機(jī)就真的不能超越進(jìn)口挖掘機(jī)嗎？差距在哪？有關(guān)專家表示，挖掘機(jī)作為一個(gè)技術(shù)含量較高的工程機(jī)械產(chǎn)品，其核心技術(shù)基本掌握在國(guó)外廠家手中，而國(guó)產(chǎn)挖掘機(jī)基本上都是借鑒或模仿國(guó)外產(chǎn)品，從設(shè)計(jì)圖紙到關(guān)鍵零部件基本上都不是自己的，造成國(guó)產(chǎn)挖掘機(jī)很難在技術(shù)上超越進(jìn)口品牌挖掘機(jī)。在品牌號(hào)召力方面同樣面臨難以超越的困局，利用企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本較低的優(yōu)勢(shì)打造“高性價(jià)比”是唯一可以選擇的突破口。但令人遺憾的是，對(duì)于如何實(shí)施“高性價(jià)比”市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略，國(guó)產(chǎn)挖掘機(jī)缺乏想象力，大多數(shù)品牌都希望用產(chǎn)品配置高出同級(jí)別進(jìn)口品牌，來(lái)證明自己產(chǎn)品的“高性價(jià)比”。然而市場(chǎng)反應(yīng)卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有達(dá)到廠家的預(yù)期效果，“高性價(jià)比”并沒(méi)有打動(dòng)更多的用戶。

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