在四萬(wàn)億的瘋狂投資拉動(dòng)下，2009年-2011年3月挖掘機(jī)市場(chǎng)一片繁榮，每個(gè)挖掘機(jī)廠家、代理商都賣的如火如荼，挖掘機(jī)銷量連創(chuàng)新高，中國(guó)市場(chǎng)成為國(guó)際工程機(jī)械市場(chǎng)的一朵奇葩，銷量超過(guò)了其他國(guó)家的總和還要多。而2011年4月以后市場(chǎng)則來(lái)了一個(gè)大跳水!讓中國(guó)挖掘機(jī)廠家遭遇了近10年最大的一次市場(chǎng)滑坡。至今已長(zhǎng)達(dá)四年零五個(gè)月的低迷，讓經(jīng)歷過(guò)2004年國(guó)家經(jīng)濟(jì)宏觀調(diào)控與2008年世界金融危機(jī)的廠家及代理商深感寒意，意識(shí)到寒冬真的來(lái)了!截至目前15年挖掘機(jī)廠家仍然面對(duì)著各種困境以及壓力。

一、庫(kù)存壓力

由于市場(chǎng)情況的大逆轉(zhuǎn)，廠家對(duì)市場(chǎng)的走勢(shì)判斷及訂貨決策再出現(xiàn)問(wèn)題，就容易出現(xiàn)銷售大幅減少而生產(chǎn)車間還在繼續(xù)生產(chǎn)，造成庫(kù)存變成空前規(guī)模。而機(jī)械是使用壽命的，尤其是機(jī)器上的橡膠件，到達(dá)一定年限必須更換，若庫(kù)存時(shí)間太長(zhǎng)，則無(wú)法保證機(jī)器的穩(wěn)定性能。

二、應(yīng)收帳款壓力

低迷的銷售狀態(tài)下，挖掘機(jī)廠家一般以融資及按揭作為主要銷售手段，應(yīng)收賬款大幅提高，因?yàn)橹灰钦鎸?shí)銷售，正常做按揭或融資手續(xù)，很快廠家可以得到銀行及融資公司的放款。而用戶工程的減少造成收入急減，大量設(shè)備停工無(wú)法按時(shí)支付按揭款，造成挖掘機(jī)廠家應(yīng)收賬款壓力增大。

三、資金壓力

由于主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的減少，應(yīng)收賬款壓力的增大，大量庫(kù)存的積壓導(dǎo)致各挖掘機(jī)廠家容易出現(xiàn)資金流出。

四、代理商壓力

除卡特、小松、日立、神剛、斗山等外資品牌代理商相對(duì)穩(wěn)定而成熟外，國(guó)產(chǎn)各品牌代理商一直處于部分穩(wěn)定狀態(tài)。部分代理商由于想法及定位的不同，無(wú)法與挖掘機(jī)廠家同心同德并肩奮戰(zhàn)。

五、工廠運(yùn)營(yíng)壓力

庫(kù)存量的滯銷造成工人沒(méi)活干的情況，而員工主要以計(jì)件收入為主，長(zhǎng)期停工將嚴(yán)重影響員工收入，很多成熟技工工人的流失對(duì)保持質(zhì)量穩(wěn)定造成一定的影響。

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