在全球新科技革命的背景下，德國、美國、中國和日本等主要制造業國家紛紛啟動了各自的制造業國家戰略。第四次工業革命卷土而來，2016年將是重中國制造業的一年?；貧w價值創造及“智能制造+”的崛起，成為國產小型挖掘機轉型的前奏。

首先，根據工業4.0的研究，國產挖掘機廠家生產需要實現智能化管理。這就包含了可管理、可配置、可擴展、可預測四項要求。要實現這些功能，需要在設備級和車間級智能化上大下功夫，這樣才能可以實現生產線的靈活管理。

其次，要挖掘機產品實現真正的回歸價值創造。目前國產挖掘機行業對其技術和管理還缺乏深刻認識，在向智能化轉型的大潮中，必須要讓輪式挖掘機等產品回歸價值創造。它的價值創造環節主要發生在車間的流水線上。一般來講，每種產品或部件的工藝流程不會完全相同，因為產品形態迥異，其生產加工工藝自然不能相同。這對于制造企業的工程師是常識，但它并不是一個自覺的認識，這需要認識到產品形態的不同導致的工藝流程不同，還需要了解具體的產品制造工藝流程，但這顯然不是一個自然而然的結果。

再次，在生產管理過程中充分發揚“釘釘子”精神，要一分部署，九分落實。做到一步一個腳印扎實做好履帶挖掘機等產品生產中的每一個環節，不喊口號，不搞形式主義。

最后，才能轉到“智能制造+”。對于大多數國產挖掘機制造商來說，普遍認為低成本才是唯一的戰略選擇，而寶鼎挖掘機廠家始終堅持“高姿態，高定位”，不打價格戰，注重產品的高端轉型。目前中國的產能過剩只是一個虛像，國產挖掘機制造商大多還停留在低成本競價階段，難以滿足國人日益提升的品質要求，那么將來既不能滿足消費者的需求，也不能在市場競爭中處于有利的地位。

國產小型挖掘機的智能制造不僅本身蘊含著一系列的新業態新模式的增長空間，更為重要的作用是促進整個工業的改造提升，向高效率、高附加值的現代產業體系轉型。寶鼎挖掘機廠家通過大力發展智能制造，在智能轉型中形成新的增長動力、培育新的競爭優勢，搶占未來世界制造業競爭的制高點，努力實現寶鼎挖掘機的由大變強。

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