近年來的國內經濟政策的轉型使得國內的挖掘械需求量急劇下降，經過黃金十年的泡沫發展的國內挖掘機廠家消耗了大量企業資源，庫存都處在高位，銷售的不利使各個挖掘機廠家虧損嚴重。怎樣來解決這個困境呢？各個企業都不約而同的將目光投向李克強總理提出的“互聯網+”這項國家政策上。

記得在兩年前在2013 年全國工程機械代理商年會上，電子商務還被各廠家輕視，很少有人感到有興趣。如今，僅過去兩年，大家有目共睹的是，互聯網野蠻地侵入了一個個傳統領域，或升級，或顛覆，或革命。而挖掘機械制造業作為再傳統不過的行業，它的模式與生態也在進行著互聯網化，且這種迫切性愈發明顯，各個國內的挖掘機制造廠家都紛紛涌入這個大潮流中。

現階段國內的挖掘機銷售主要是依靠各地區的代理商進行銷售。如今，代理商的主要盈利模式仍是沿襲了多年的傳統模式，從廠家處提貨，賣給用戶，從中賺取差價，同時得到一定的返利，再依靠保外維修及配件銷售獲利。但由于近幾年行業融資信用體系的崩塌，逾期大量產生，代理商在前端銷售市場遭遇了前所未有的危機，開始有人提倡重點發力后市場，在配件、維修、服務方面獲取利潤。但隨著行業的互聯網化，大部分的挖掘機械制造商都擁有了自己的網絡銷售平臺還有的與第三方相關行業平臺合作。在艱苦的大環境下，廠家不得不占取主動出擊的姿態。在互聯網的沖擊下，封閉的商業模式必將被打破，還將會有更多的新事物出現在工程機械這個傳統行業。各挖掘機械代理商的根基仍是核心競爭力，深刻洞察用戶的根本需求，直面市場的變化，以人性作為模式的出發點，擁抱互聯網+，駕馭互聯網，堅守產品與服務的商業本質，市場永遠都有春天。

山東寶鼎挖掘機械廠家專業生產各種小型挖掘機械產品，經過了30余年的穩固發展，使得寶鼎小型挖掘機械產品得到了各地代理商和用戶的一致認可，現階段國內挖掘機械市場行情處于嚴重的低潮期，寶鼎公司沒有墨守成規的沿著保守的經營政策發展，而是完完全全的擁抱互聯網+的浪潮中，投入大量人力物力建設網絡銷售平臺開始有了一定的效果，使寶鼎挖掘機品牌提高知名度,增加銷量,獲得不錯的合作機會等等。

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