回首過去的2014年，對于經濟領域來說，最火熱的詞語莫過于“新常態”。新常態之“新”，意味著不同以往。“增速換擋期、轉型陣痛期、改革攻堅期”的“三期疊加”讓新常態略顯沉重。但新常態之“常”，又意味著相對穩定,中國發展仍處于重要戰略機遇期的基本面沒有改變。那么，處于經濟大環境之中的小型挖掘機廠家是怎么應對新常態的呢?早在2011年，挖掘機械行業就開始負增長趨勢，進入地位運營時期的挖掘機廠家漸漸意識到，固步自封不能突破現有的模式，只有積極創新，努力轉型才能實現可持續進步，山東寶鼎液壓機械有限公司董事長劉希鋼認為企業做到可持續進步的方針有如下三點：

一、防止浪費。即在所有經營活動過程中要防止浪費。對于精益生產來說防止浪費不僅是生產經營過程中，還有產品開發過程中新技術的應用，能夠使產品最大地發揮其性能，節能高效給客戶帶來高附加值。

二、保證質量。高質量本身就是防止浪費，這是對社會責任起到一個很重要貢獻。中國是一個制造大國，但是還不是制造強國，差在就差在質量上，差在卓越上。質量不高將導致生產過程中和營運過程中成本的增加，成本高了，浪費也就多。產品給到客戶之后，因為質量不高，將導致社會效益不好，在使用過程中經常出現問題，可靠性不高，經常出現維修，嚴重浪費資源，給客戶增加成本。

三、開發更好的整個產業鏈的集成化的系統。利用新技術，不斷創新、使得整個企業經營過程中的效率更高。

山東德州寶鼎液壓機械有限公司97年開始專注于小型挖掘機的生產，近20年一直致力于以上三個方面的發展，寶鼎挖掘機廠家相信在新常態下，隨著我國經濟可持續發展的腳步，結合廣大客戶的需求不斷提高自身產品的質量和服務水平，就能在可持續發展領域取得更大的進步！www.ibkaff.com

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